5月8日，湖南省供銷合作總社黨組書記、理事會主任周曉理到公司調(diào)研并主持座談會，強(qiáng)調(diào)要把常態(tài)化開展“走找想促”活動同深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，將深入開展“企業(yè)（項(xiàng)目）服務(wù)年”建設(shè)作為興企興社的重要抓手，推動全省系統(tǒng)各級供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立服務(wù)意識，帶頭深入直屬企業(yè)開展服務(wù)工作，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真傾聽企業(yè)呼聲、時刻關(guān)注企業(yè)訴求、切實(shí)幫助解決困難問題，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  座談會上，在聽取公司工作情況匯報后，周曉理表示，湖南省茶業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、工作扎實(shí)、肯動腦筋，公司在帶動茶農(nóng)持續(xù)增收、提升品牌知名度、增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力、推動黨建和經(jīng)營管理同頻共振等方面取得較大進(jìn)步，各項(xiàng)工作來勢很好、階段性成果明顯，同時也要看到存在的問題和不足，特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，公司對外貿(mào)易板塊受到波及，茶葉產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中面臨一些問題和困難集中顯現(xiàn)，需要盡快加以解決。
  為此，周曉理指出，一是要堅(jiān)持服務(wù)宗旨。省社領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入企業(yè)開展服務(wù)，堅(jiān)持“不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到”原則，靜下心來搞調(diào)研、沉下心來謀發(fā)展、穩(wěn)下心來干事業(yè)，認(rèn)真傾聽、全面收集困難和問題，認(rèn)真分析研判，提出有針對性意見建議，推動問題一個一個解決。二是要解決實(shí)際困難。針對公司面臨的六個方面困難和問題要堅(jiān)持破難題、促發(fā)展、建機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一，逐一拿出務(wù)實(shí)的解決方案和管用的舉措。關(guān)于基地規(guī)模偏小、生產(chǎn)水平較低的問題，由省社相關(guān)處室和公司緊密配合，積極推動各項(xiàng)工作納入各級地方政府“十五五規(guī)劃”，優(yōu)化全省茶葉生產(chǎn)布局、助力生產(chǎn)基地建設(shè)、鼓勵引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升良種率；關(guān)于數(shù)據(jù)化、信息化、智能化改造滯后的問題，堅(jiān)持一靠自力更生、二靠借勢借力，在設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、流程、參數(shù)設(shè)定等方面，加強(qiáng)與我省科技部門的銜接協(xié)調(diào)，在標(biāo)準(zhǔn)化、無菌化生產(chǎn)上想辦法，在深加工、拓領(lǐng)域方面開路徑；關(guān)于品牌打造與推廣的問題，同步推進(jìn)“產(chǎn)品品牌”與“經(jīng)營品牌”建設(shè)，聚焦年青消費(fèi)群體張力強(qiáng)、傳播快的特點(diǎn)，圍繞不同年齡、不同性別消費(fèi)群體“量身定制”企業(yè)品牌，避免過度口號化、庸俗化，發(fā)揮特色、久久為功，擦亮湖南茶業(yè)的“金字招牌”；關(guān)于減輕出口壓力的問題，要深入貫徹落實(shí)中央周邊工作會議精神，及時調(diào)整出口方向。主動向省委省政府和省直兄弟單位報告銜接，充分利用領(lǐng)導(dǎo)出訪、單位外事活動等契機(jī)，進(jìn)一步加大湖南茶產(chǎn)業(yè)在周邊國家的影響力；關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和歷史遺留問題，省社將繼續(xù)在資金和項(xiàng)目建設(shè)等方面予以支持，指導(dǎo)和督促職能處室和公司共同協(xié)調(diào)處理歷史遺留問題。三是要營造良好環(huán)境。省社將在資金爭取、項(xiàng)目建設(shè)、地企矛盾化解、銀行融資等方面積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，幫助公司全面處理好企業(yè)與地方政府、企業(yè)與上級政策、企業(yè)與市場、企業(yè)與其他主體之間的關(guān)系，著力營造良好營商環(huán)境，助力實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。
  公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、省社辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。